企業案例:創新型企業在寒冬同樣走得更遠
作者:永城人才招聘 來源:本站 日期:2012-11-10 瀏覽
唯有創新才能使企業在全球經濟寒流襲來時變“危”為“機”,存活下去,而且還要好好的存活、發展,乃至壯大,順利實現企業產業升級的蛻變之路。   2008年,中國的企業經受著非同尋常的考驗和煎熬。   從三聚氰胺事件引發的國民對企業的信任危機,再到國際金融危機造成的全球經濟危機,中國的企業遭遇了一波又一波的考驗。而產業升級似乎成了刻不容緩的選擇。   記者日前從中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的“第七屆全國企業文化年會”會上,目睹來自電力、通訊、汽車、鋼鐵、建材、電器制藥等30多個行業齊聚一堂,進行深入的交流討論,積極尋找對策,并對中國企業創新文化優秀案例進行詳細的分析和研討。   結論是創新!創新!還是創新!唯有創新才能使企業在全球經濟寒流襲來時變“危”為“機”,存活下去,而且還要好好的存活、發展,乃至壯大,順利實現企業產業升級的蛻變之路。 [b]  創新造就民企信心[/b]   在經濟危機席卷全球之際,眾多的企業在裁員、減薪,盡可能地壓縮一切開支,準備節衣縮食渡過這場寒冬。常熟開關制造有限公司,這家總資產不超過10億元的民營企業,卻給全廠的工人加了薪。   常熟開關制造有限公司的前身是國營常熟開關廠。1991年,在現董事長唐春潮進廠擔任廠長時,企業已虧損達100多萬元。在此背景下,唐春潮提出“以人為本,科技興廠”,負債貸款560萬元引進具有國際先進水平的CAD/CAM/CAE系統建設,獨立自主研發新品。   之后,唐春潮進一步加大技術創新力度。為此,在廠里組建了一支以博士、碩士生為主的多層次研發隊伍,提升產品研發和應用技術創新能力,確保每年技術研發經費投入超過銷售收入的5%。   “2007年廠里成功研發的最新一代CW3-1600、CW3-4000系列智能型萬能式斷路器,”廠辦公室主任黃衛剛告訴記者,“當時一家國際知名的電器公司的同類產品在送檢中沒有通過測試,而我們送去的樣品則順利通過檢驗,打破了國外公司在智能型萬能式斷路器高端產品上的壟斷。這事讓唐董事長自豪了很久。”   2008年的金融危機雖使不少企業遭遇了前所未有的蕭條,但常熟開關并未受到太大影響。截至10月底,公司元件訂貨達到10.42億元,比2007年同期還增長了1.54億元,創建了建廠以來同期最高的訂貨額。   目前,常熟開關制造的產品占據國內30%的市場份額。并決定今后將更多的投入高端市場,目標就是讓中國百姓提起高端電器開關產品,想起的不僅僅是ABB、施耐德、西門子、美國GE熏還有中國的常熟開關。 [b]  創新之道抵擋經濟低迷[/b]   有人說,近些年中國企業進入了一個“低工資、低教育、低技術、低勞動率”構成的“底技術陷阱”的惡性循環。中國企業想要在國際上獲得競爭力,就必須加緊自主創新,實現產業升級。然而,很多企業還未及時轉身之際,就遭遇了百年未遇的金融風暴,頓時覆滅消亡。有些企業未雨綢繆,因而得之幸存壯大。   浙江 海正藥業(行情 股吧)就是借其獨特的“魚論”哲學從一個名不見經傳的小企業發展成一個初具規模的國際化公司。   海正藥業的“魚論”哲學即“花錢賣魚”,購買技術成果實行產業化;“借池養魚”,對有發展前景的半成熟產品給予科研經費支持;“放水養魚”,與科研單位聯合出課題,快速實現產業升級“筑池養魚”,在企業建立技術中心和博士后科研站,進行自主研發和自主創新。   海正信奉的原則是:只要產品做得好,無論整體經濟環境是否低迷,它的銷路照樣會很好。目前,公司已有18個產品通過FDA認證,12個產品獲準歐盟EDQM注冊,專利申報突破100項。   浙江海正藥業的成功,無疑點燃了這個企業的創新理想,也為世界開啟了另一扇窗戶來看今天的中國創新型企業。
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